活动战报
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二次携手维意定制，拉动产值2200万！
本次活动是六甲中第二次携手维意定制整装，继首次合作20周年庆活动取得126单的非凡战绩，本次打造《跨年巨献·千城千店拼团购》活动，原定目标80单，经过双方的精诚努力，活动取得圆满成功，仅二阶段最后一天单日18单、三阶段最后一天单日21单，最终总目标完成率达208%！活动总签单量：166单！！！拉动业绩产值超2200万！装企活动·就找六甲中
合作七次，每一次都是爆单收官！
铭都装饰一年至少会请六甲中执行一次活动，今年已经是第七次合作了，本次活动的主题是《8周年庆》，本次合作双方配合依旧十分默契，有前期好的铺排和定向，活动就成功了一半，六甲中操盘、督导老师细心铺排，铭都全员迅速进入状态，在一阶段就完成了活动总目标的80%！「不是天生非凡，而是敢于非凡」在一阶段的基础上，全员越战越勇，不断突破，进店和签单不断突破，最终超越目标，达到156单的佳绩！活动目标达成率：...
干货分享
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4招层层递进，让客户主动二次到店！
签单技巧在家装市场同质化严重的当下，客户第一次到店往往只是“货比三家”的开始。如何让客户在看过三五家公司后，依然愿意二次到店？这考验的不仅是设计实力，更是设计师的“留客智慧”。本文分享4种层层递进的方法，结合不同客户的话术技巧，帮你在同质化竞争中突出差异，提升二次到店率和签单成功率。01 初次沟通“留钩子”埋下二次到店的必要性。客户第一次到店时，往往带着“了解行情”的心态，不会轻易下决定。...
22条谈单建议，快速赢得客户好感！
在家装市场同质化严重的当下，客户面对一堆大同小异的设计方案、报价单，常常陷入“货比三家”的犹豫。对设计师来说，谈单早已不是简单的“介绍产品”，而是要通过细节建立信任、用差异化打破比价怪圈。以下22条建议，从初次接触到二次跟进，帮你精准击中客户需求，提升签单成功率。一、初次接触：3分钟建立“专业好感”客户进门后的前3分钟，是“第一印象定生死”的关键期，要让对方觉得“你懂我，且靠谱”。1. 用“...
领导者进阶 | 管理到领导的六大准则！
在竞争激烈的装企行业，管理者如何突破传统管理模式，晋升为卓越领导者，引领团队创造辉煌业绩？这不仅关乎个人职业发展，更决定着企业兴衰。今天，就为大家分享装企管理者成为领导者的六大准则，助你实现华丽转身。第一，自我成长，打造专业领导力第二，激发团队潜能，实现共同成长第三，明确目标，引领团队前行第四，有效沟通，凝聚团队力量第五，以身作则，树立榜样第六，激励与认可，激发团队热情01准则一:自我成长...
家装量房“黄金三步”，首次进店率99%！
在同质化严重的家装市场，量房早已不是简单的尺寸测量，而是撬动客户信任、提升进店率的关键环节。多数家装公司把量房当成“走过场”，却不知一次专业、差异化的量房服务，能让客户从“犹豫观望”变为“主动进店”。今天就拆解家装量房“三步走”策略，明确设计师谈单要点，教你在同质化竞争中打出差异化，让首次进店率突破99%。第一步：量房前“精准预热”用“细节钩子”激活客户期待很多团队认为“量房=上门测量”，却...
客户投诉 | 你要的100句谈单话术（下篇）
有时候难免会遭受客户投诉，很多小伙伴由于不知如何对客户疑问/投诉进行得体的回应，而导致客户的怒气越来越大，最终导致客户满意度急速下降，签不下单的情况。有感于此，小编特地为大家整理了面对客户投诉/不满时的话术。一. 拒绝的艺术① X小姐，我很能理解您的想法，但非常抱歉，您的具体要求我们暂时无法满足，这样做也是为了确保像您一样对我们公司有着重要意义的忠诚顾客的权益。② 您说的这些，确实是有一定的...
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六甲中活动的优势
深入调研
一场深入的、具体的、高效的调研，是活动成功的基石

专业团队
人员培训上岗
活动从不外包
周全的活动预警机制

不收提单费
避免企业的内耗和弄虚作假的情况发生

配套师资
业内唯一一个内部配备庞大师资力量的团队

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签单技巧在家装市场同质化严重的当下，客户第一次到店往往只是“货比三家”的开始。如何让客户在看过三五家公司后，依然愿意二次到店？这考验的不仅是设计实力，更是设计师的“留客智慧”。本文分享4种层层递进的方法，结合不同客户的话术技巧，帮你在同质化竞争中突出差异，提升二次到店率和签单成功率。01 初次沟通“留钩子”埋下二次到店的必要性。客户第一次到店时，往往带着“了解行情”的心态，不会轻易下决定。...
2025/07/30
在家装市场同质化严重的当下，客户面对一堆大同小异的设计方案、报价单，常常陷入“货比三家”的犹豫。对设计师来说，谈单早已不是简单的“介绍产品”，而是要通过细节建立信任、用差异化打破比价怪圈。以下22条建议，从初次接触到二次跟进，帮你精准击中客户需求，提升签单成功率。一、初次接触：3分钟建立“专业好感”客户进门后的前3分钟，是“第一印象定生死”的关键期，要让对方觉得“你懂我，且靠谱”。1. 用“...
2025/07/28
在竞争激烈的装企行业，管理者如何突破传统管理模式，晋升为卓越领导者，引领团队创造辉煌业绩？这不仅关乎个人职业发展，更决定着企业兴衰。今天，就为大家分享装企管理者成为领导者的六大准则，助你实现华丽转身。第一，自我成长，打造专业领导力第二，激发团队潜能，实现共同成长第三，明确目标，引领团队前行第四，有效沟通，凝聚团队力量第五，以身作则，树立榜样第六，激励与认可，激发团队热情01准则一:自我成长...
2025/07/24
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