《内在领导力》工作坊
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为什么学习了很多方法，有时候却用不出来？
和团队伙伴/合作方/客户等不能高效清晰沟通？
每天很忙，但是工作效率却不高？
为什么我很努力，却无法创造预期的成果？
不管成果好坏，总觉压力大，做事越来越吃力？
总觉得带团队有点累？
团队伙伴要么做不出成绩
要么容易流失，业绩无法突破？
在工作上有时候会感到无力感，心力不足？
.......
如果有以上困惑
邀请您选择一次《内在领导力》工作坊！
1. 角色清晰化，告别职场内耗。
2. 学会识别职场关键关系，提升团队协作效率。
3. 沟通力升级，学习沟通三要素，学会沟通基本模型，创造有效沟通。
4. 学会布置任务四部曲，确保执行到位。
5. 学习沟通心法，直达人心建立信任。
6. 目标与信念管理，告别瞎忙。
7. 聚焦目标，识别限制性信念；学会转念，将注意力与目标结盟。
8. 找到个人领导风格和优势，轻松驾驭团队。
9. 领导人动力系统升级，拥有持续的源动力。
10. 领导人建立个人可持续的成长系统，带走一套“领导力工具箱”。
1. 角色认知及职场关系管理
（1）清晰定位工具
（2）清晰自己的边界和底线
（3）职场关系梳理
2. 领导者沟通力升级
（1）清晰沟通的意图/目标
（2）3F倾听模型讲解及练习
（3）布置任务四部曲/沟通三要素/职场应用场景分析及练习
（4）沟通模型讲解/沟通总结模型
（5）沟通的三大底层心法/信念探索练习
3. 目标结盟与信念管理
（1）注意力与目标结盟
（2）限制性信念识别：ABC认知模型
（3）转念练习
1. 梳理自己的管理优势
2. 自我认知工具实践
3. 人类图与团队合作
4. 探索流工具分享
1. 外在动力梳理
2. 工作观
3. 内在动力探寻
（1）内在的渴望
（2）探寻热爱
（3）探寻工作的意义/使命
1. 总结复盘是日积月累的法宝/复盘模型讲解
2. 找到当下适合自己的成长之路
3. 保持持续活力满满的法门分享
4. 坚持三个微行动，在工作中持续成长
六甲中创始合伙人/总经理
10年+运营管理实践者
10年+全球学习探索内在成长
人类图授证解读师08年进入装企培训行业，15年来，参与并举办数次家装行业课程，从一线电话销售到一名管理者以及公司创始合伙人，一直在学习成长以及实践路上…
本次课程结合了10年+的创业管理经验和心得，提炼了管理者非常重要的基本能力，10年来她花费300W学费走遍全球学习探索内在成长突破的心路历程，同时提炼总结简单好用的工具，帮助领导者觉察自己提升心力，提出向内成长，向外创造的理念，帮助更多领导者活出更大的创造力！
使命：影响更多的领导者走在向内成长，向外创造的道路上！
2014-2015 创业后参加教练技术三个阶段的学习，毕业后做过助教、三阶段教练，持续浸泡2年，打开了我内在成长入门的钥匙。
和先生一起成都学习▲
和先生一起阿梵达领袖课程毕业▲
2021-2023 跟随国内老师一对一私教陪伴实修，这种深度陪伴和一对一的咨询辅导让我通过具体的事和卡点，更有效的把我学习的理论转化成我能力一部分，让我得到了更大的穿越和整合。21年开始陆续坚持每天写总结觉察日记，至今已写1000+篇觉察日记，收益良多。
智慧老师课程现场合影▲
和先生一起参加美好之声-厦门大课学习▲
2022-2024 人类图课程学习，两年期间跟随国内三位深究人类图的老师学习，完成了初级授证解读师课程、人类图高阶课程学习，已经解读100小时+50+人/次。人类图精细化的区分了人和人之间的不同，也是每个人的出厂设置，人类图告诉我们每个人都带着功课、天赋、使命而来！
人类图课程学习▲
2024-至今 持续跟随国内顶尖老师深度学习家道、商道、时空等东方智慧！
1、此工作坊和其他普通领导力课程有什么不同？
2、此工作坊分享老师个人10年的创业经验心得之外，更多的是老师带领同学们一步一步向内去了解探索自己在工作时的思考和探索，还有同学分享和共创的部分，也是一次由内到外整合自己的体验。只要投入参与，可以在课程中就落地转化成为能力，而不是停留在听过就过了或者做了笔记回去就不看了。
3、课程会分享简单好用的模型和工具，回去脱离了课程遇到困惑卡点的时候自己可以使用并练习。
4、此工作坊分享了一条自我成长的道路，由领导力基本的能力到管理者生命的扩展之路，事业是我们自我成长自我实修的载体，领导者学会在事中练，循序渐进带大家探索和分享，10年创业，10年投资300万内在成长的学习总结和一直在实践的道路，可以给到领导者们在自我成长路上少走一些弯路。
2、什么样的人最适合参加本工作坊？
（1）工作上遇到一些瓶颈想要去突破的领导者们
（2）工作上遇到困惑想要真正在本质上探寻的领导者们
（3）想要在工作上有新的突破或者发展的领导者们
（4）想要开始长期主义持续成长的领导者们
地点：杭州
时间：待定（2天）
定价：3980元/人
本期特惠:2980元/人 团队优惠价:1万元/4人
本工作坊复训需收场地费：500元/位
主办方：杭州六甲中
*定价为学习名额费用，食宿需自理