很多的领导者其实对于领导力都存在认知的偏差，没有进行系统化的学习和提升，所以导致很多“德不配位”的事情发生，决策和行为自然会是随心所欲，不成章法。不是当领导了就有了领导力，领导力和领导职位是有区别的。不少刚晋升的领导，会遭遇 “被叫板” 的难题，根源在于他们错误地觉得，职位提升了，相应 “权力” 就到手了。实则不然，就算有着多年领导经历的人，也不见得就具备领导力，这二者并非等同。
真正的领导力，体现在具体事务中激励下属、管理预期、协调各方需求、统筹工作进度，确保事情能够落地，目标得以实现。与此同时，要让下属感觉各项安排合理，并且能从中收获正向反馈与成长，如此他们才甘愿被你领导。那究竟该怎么做呢？一言以蔽之，就是提高战略透明度，让所有人都能顺畅协作。那 “提高战略透明度” 具体指什么呢？简单讲，就是不能存在信息盲点，但凡有必要，所有事情都得透明化。举个栗子：倘若你是项目经理，这里的战略透明度就是项目信息的公开程度，诸如目标、进度、成本、风险等关键信息，都得向团队成员公开。光闷头做事可不够，领导力意味着能引领所有人和你朝着同一个方向奋进。
能做到前面所说的，只是领导的入门关卡。然而，不少领导会陷入下一个误区，那便是一味埋头做事，来一个项目就做一个项目，看似忙碌，实则带着团队在原地徘徊。
要是你渴望进一步提升领导力，就必须引领团队不断向前。这时，你会面临这样的挑战：每个人的想法千差万别，怎样才能让团队朝着你期望的方向前行呢？
先透露一个关键要点：换框架。
你得学会针对不同员工，运用不同的框架，让他们明白大目标究竟是什么，为什么要设定这个目标，以及如何去实现它。唯有如此，他们才有可能与你保持一致的步伐，共同向前迈进。毕竟，知晓为何而战的士兵，是不可战胜的。
并非仅领导才具备领导力，实际上，谁更具兼容性，谁就能领导他人。在多数时候，我们总觉得唯有领导才拥有领导力，可事实并非如此。在职场环境里，即便你没有相应职位与权力作支撑，依旧能够拥有横向领导力。这对我们而言，无疑是更大的挑战。
那究竟该如何做到呢？答案就是：谁能兼容谁，谁就领导谁。这话该怎么理解呢？给大家举个例子。要是有人得罪了我，之后主动来找我道歉，只要不是那种血海深仇，人家都主动低头了，一般情况下我们大概率都会选择原谅，这段恩怨也就此了结。那么在这个过程中，谁更有领导力呢？显然是主动道歉的那个人。因为对方不仅有明确目标，还付诸行动，并且通过行动达成了目标。这难道不就是领导力的体现吗？所以说，领导力并非高高在上的姿态，而是心中有目标，并想尽办法去实现它。
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