当一个人在一个组织中担任领导角色时，他们的领导风格很可能会反映他们养成阶段的行为模式——除非他们有意识地努力改变自己的方向。

领导力的实践是个人内在观念的外在表现，领导者都应该弄清楚个人内在观念是如何影响他们的领导风格的！

不少领导者在面对挑战时，习惯从个人观念出发，这其实与实际问题存在偏差。当着手解决这些现实挑战时，他们又常常倾向于重复运用已知的方法。

其实，不妨停下来，重新思考是否因未看清全貌而有所疏漏。一旦领导者能够洞察问题本质，便会发现可用多种新视角来审视和处理问题。

下面为您介绍三个简单实用的方法，助您判断自己的领导力是否契合领导者的个性特质。

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领导者对自己的感觉

领导者的过往经历，深远影响着其思想、情感、言行。若以歪曲视角看待自己，那么看待万事万物，包括领导力实践，都会失真。

想知道自己是否胜任权威之位？走进房间，尤其在大家没料到的时候，观察人们肢体语言，比如眼神、肩膀、坐姿、腿的位置。

若同事肢体语言与自己感觉不符，就是出现脱节。找出脱节原因，对提升领导力有益。

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问问职业圈层之外的人

身边熟悉你的人，像爱人、父母、兄弟姐妹、伴侣、孩子以及儿时好友，都是绝佳且实用的反馈源。

即便他们对你的认知多基于私人层面，但依旧能很好地反映出你的领导倾向。

想知道他们对你是否坦诚，有个办法：问问他们 “你觉得给我打工，会是什么感觉？”

他们的回应或许能帮你理解自身的领导风格，毕竟他们知晓一些你自己可能没意识到，或不愿面对的事。

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让他人匿名评估你的领导力

收到来自同事的匿名评价是一件令人不安的事情，即使你认为你和他们关系很好，不确定性仍然会出现。

其实这是个很好的方法，能在不明确反馈者身份的情况下，知晓大家对你的真实看法。要是你真心想了解，弄清楚自己与同事关系的亲疏远近，不失为一件好事，如此便能更好地相处共进，这也是很有必要的。

这种借助匿名评估，了解同龄人对你看法的做法，实则是为了让自己在自我和他人眼中，都成为更出色的人。

要是匿名评估结果与你的自我认知有偏差，或许就该反思改进，以便能更好地服务他人。

领导力不仅仅是在职业环境中影响他人，它更多的是通过你选择何种方式来激励你自己为他人做更多的事情。

你给人的领导印象反映了塑造你的环境。因此，如果你不喜欢自己的领导风格，你应该看看自己是如何成长的，以及这种内在环境在你的生活中表现得如何，包括你与他人互动的方式，以及你对自己的看法。